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Nadie dijo que fuera fácildiciembre 25Ya es casi una tradición. Me pongo con la newsletter de diciembre y corro raudo a ver qué escribió el Álex del pasado, ese ser omnisciente que creía saberlo todo pero en realidad no sabía casi nada. Ha pasado un año desde que hablaba de “velocidades de escape” y comentaba que habíamos descubierto dos cosas que parecían tonterías pero no lo son tanto: que todo es más lento de lo que parece y que podíamos conseguir lo que nos habíamos propuesto. Decía, loco de mi: “Tenemos equipazo y clientazos, la dirección más o menos clara –aún sabiendo que el mapa nunca es el territorio que es otro tema de los gordos–, y unos cuantos aprendizajes que, con suerte, ayudarán a que en estos 11 meses que tenemos por delante podamos esquivar alguna que otra hostia de esas que guarda el futuro.” Y aquí estamos, 11 meses después con algún que otro moratón, el cuerpo algo cansado y la sensación de que los errores del pasado pesan más de lo que deberían. 2025 ha sido un buen año. Si no hubiera sido por los años anteriores, incluso diría que un año genial. Pero uno no puede borrar el pasado igual que no puede borrar las newsletters que escribió. En ese proceso de conseguir lo que queríamos, hemos continuado haciéndonos mayores: prestando más atención a los números, equilibrando tiempos para que la presión no mate a las buenas ideas, e intentando encontrar vías de escape a problemas recurrentes. Creo que en los tres puntos lo hemos hecho bien. Tan bien, que somos más conscientes que nunca de que la realidad financiera a veces no casa con la realidad creativa. De ahí que haya sido un año genial empañado por los años anteriores, donde el postcovid y el crecimiento nos hicieron arriesgar más de lo que deberíamos. Es difícil de entender, pero la etimología de empresa hace que haya pocas cosas ciertas excepto que, en si misma, es todo riesgo e incertidumbre. ¿Quién dijo que fuera fácil? 2025 ha sido el año de mejorar, asentar y cambiar. Mejorar los procesos y las dinámicas de ventas, asentar el trabajo y la independencia del equipo, cambiar cosas que iban camino de estropearse y abrir nuevos caminos que no sabemos dónde nos llevarán. Hemos lanzado Working Class Working, una pequeña locura creada para testar lo que hacemos pero también, ojalá, aliviar flujo de caja sin salirnos del tiesto. Hemos abierto las compuertas de casa, compartiendo y aprendiendo con otros profesionales que nos complementan y ayudan, para no intentar hacerlo todo y quedarnos sin llegar. Hemos entendido mejor cuál es nuestro negocio y cuáles son los básicos financieros que lo sustentan, algo que nos dará para mucho trabajo (y discusiones) en 2026. Hemos crecido, sino en número sí en experiencia. Sobrevivido, que al fin y al cabo es de lo que va todo esto. Y sobretodo, afianzado el camino marcado. No es poca cosa. Pero en realidad nadie dijo nunca que fuera fácil. La cita del mes El dinero es mejor que la pobreza aunque sólo sea por razones económicas.
Woody Allen citado por Rutger Bregman en Utopía para Realistas
Para estar al día
Para leer tranquilamenteHay cosas que se tarda en ver que son malas de solemnidad. O más bien en reconocer. Quizá algo así está pasando con los vídeos cortos. Las decisiones que toman las empresas las condenan o aupan en el largo plazo. El caso de Mr. Wonderfull y AleHoop es digno de entender. Para mejorar procesos
Miscelánea
¿Lectura recomendada? No, recomendadísima Un libro sobre un caso real (la desaparición de una obra gigantesca de Richard Serra) en el Museo del Prado que en realidad habla de arte, egos, organizaciones y qué significan las cosas. Casi nada. 
Por esto se paga internet: El diario de una niña pequeña contado años después |
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